三、中层干部的评价体系构建建议

（一）完善评价标准。在同一企业中，中层干部评价的标准基本一致，但是不同部门的评价标准还是需要有一定差别和针对性，这主要是因为不同部门的工作内容不同。为此，企业在选择评价标准时，需要从指标设置和权重分配两方面出发，并且要有所侧重，既需要满足基础的评价要求，又需要体现不同工作岗位之间的差距。这涉及了共性指标和差异指标，在企业中层干部评价标准中，共性指标主要有职业素养、政治素养、工作理念等，这些都是对干部的基本素质考核；差异指标主要有业绩能力和业务能力等，这些都是对干部的专业素质考核，具体设定需要视所在部门和工作岗位而定。经过上述改善，企业中层干部评价标准才能够得到完善，这样能够避免评价工作出现针对性不强、过于全面化等问题。

（二）加强干部信息管理。有足够数量的信息作为基础，中层干部评价工作才能更加有效地开展，这些信息需要来源于干部工作和生活的方方面面，仅仅通过人事部门的收集和整理，很难做到数据和信息的全面采集。为此，企业需要加大对干部信息的管理力度。具体来讲，企业要建立顶层干部信息管理模式，通过统一的、规范的信息管理方式，基于企业常规的信息化背景，让人事部门及时获取评价相关信息。

（三）运用大数据理论。在中层干部评价中，可以应用的大数据资源为企业干部考核评价结果，公司在后续的考核工作中，可以应用大数据理论来提高考核的准确性和预见性，同时还能实现对干部的定量评价和多维度考核，具体可以应用的技术有模糊评判技术等。在对干部的多维度考核中，企业能够通过横向考核表现干部的个人能力水平和职业素质水平，通过纵向考核表现干部的进步幅度和发展潜力，这样干部评价结果能够被应用到企业的后续运营建设中，领导者可以结合评价结果来完成人才选拔、人员招聘、干部队伍建设、干部教育等工作。此外，企业还需要提高对大数据资源的应用率，在当前的信息化环境中，每个人的网络记录都会留下数据痕迹，尽管尚未形成公共的信息共享平台，但是企业内控可以建立自己的信息共享平台，避免数据在应用一次后便长期储存在系统中；企业激活和应用好这些数据，对其进行归类和分析，形成干部在企业内的成长轨迹，这样能够提高对干部评价的准确性和系统性，同时还能将评价工作公示在群众中，形成更加有力的客观监管体系，有利于确保评价工作的公平公正进行，也能够更好地监督干部的工作。

（四）采用信息技术。为了提高中层干部评价工作的效率和质量，企业可以通过信息技术建立电子化综合评价分析系统，将此系统作为评价工作开展的依据之一，这样能够做到对干部的信息化评价和考核。电子化综合评价分析系统除了具备常规的数据汇总和分析功能外，还应具备评价指标自动识别、评价指标自动归类等功能，这样能够减少考核人员的工作负担，降低考核信息的失真程度，尽最大限度确保了评价结果的客观性和准确性。

（五）注重对干部的职业规划。随着人才培养体系和中层干部评价体系的日渐完善，评价体系不单起到了评价作用，还能够为人力资源调配、干部提拔、人才培养、工作人员素质开发等工作提供参考意见，这表示评价结果的应用正在从显性方向向隐形方向发展。人事部门结合评价结果，不但能够掌握干部的工作情况，还能够了解干部的优势和缺陷，进而帮其进行职业规划，这样不但能够帮助干部更好地发挥自身优势，从而得到晋升，还能够更加高效地完成企业的人力资源管理工作，有利于提高企业人力资源的应用率。

四、总结

在国有企业中，干部起着重要的决定作用，干部团队是企业的指挥棒，在国有企业的历史长河中具有浓墨重彩的一笔。国有企业需要扛起肩上的重任，使中国经济稳定推进。将企业发展的情况与国有企业中层干部考核体系的制定方案结合在一起，不断提高干部团队的综合素质，才能促进我国经济水平的提高，使企业得到健康稳定的发展。

[1]徐蕾.企业中层干部绩效考核工作探索与研究[J].办公室业务,2019(22):172+174.

[2]刘士俭.关于完善企业中层干部考核管理的思考[J].营销界,2019(47):285-286.

文章来源：《天天爱科学》 网址: http://www.ttakx.cn/qikandaodu/2021/0429/527.html