4 提升林业工程造林队伍的素质和能力

工程造林队伍的专业素质和管理能力决定着工程造林管理的效果和质量。林企应该着眼于林业工程造林的过程，结合林业工程造林的管理与组织结构，建立起林业工程造林队伍和管理团队的发展机制，通过系统的培训和全面的发展提升林业工程造林全体人员的素质和能力，为高效率完成林业工程造林任务、系统性实现林业工程造林管理提供人力资源的基础。首先，林区应该有计划地提升林业工程造林领导者专业能力、管理素质和决策水平，通过专业化课题讲座、体系化发展机制实现对决策人员和领导层的素质与能力提升，使其能够真正为林业工程造林工作作出全面而科学的决策，为其实现林业工程造林的系统管理建立素质基础，为更好地达成领导和规范林业工程造林工作提供专业性、内生性的保障。其次，林企应该将林业工程造林管理人员的素质与能力发展作为核心的战略目标，组织管理人员、专业部门进行管理科学、林业技能、组织学科的学习与认知，采取走出林区的方式使其接受更多、更现代的专业发展，最大限度地提高管理者的专业能力和管理技巧，打造一支林业工程造林管理的专业化团队，确保整个林业工程造林在全面管理和系统管控之下顺利地开展。最后，要做好林业工程造林人员的素质发展和能力提升工作，要针对林业工程造林人员的实际素质和专业能力存在的不足和缺陷，采取继续教育、专项研讨、在职培训等方式提升人员的专业能力及工作水平，构建人员向专业人才发展的激励机制和保障措施，使基层员工能够迅速提升素质和能力，进而为高质量、高速度的林业工程造林工程建设夯实人力资源和团队基础。

5 结语

工程造林管理是一项具有规范性和权变性、过程性和阶段性、专业性和普遍性相结合的林区工作，既要在工程造林管理工作中尊重和遵循管理的原则，同时也要体现工程造林管理工作的技巧，这样才能迅速而全面地提升工程造林管理的能力和水平，进而形成工程造林良性发展、持续增长的大格局，形成林区更为健全、更为有序的工程造林管理机制，在达成工程造林管理目标的前提下顺利实现工程造林任务，为优良的生态、友好的环境、可持续的建设、协调的发展提供林业工作、管理工作的前提和基础。

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